【安全生產】戰疫生產兩手抓 安全生產強落實——集團召開2020年度安全生產工作會議

來源: 發布日期:2020-04-05 點擊:

為切實抓好疫情期間集團安全生產工作,全面貫徹各級主管部門、市城投集團有關保安全責任書精神,推動集團工會勞動保護、安康杯活動的順利開展,3月30日下午,集團2020年度安全生產工作會議在九樓會議室召開。集團黨委書記副董事長鄭育輝,總經理宋志剛以及總經理助理、工程管理部經理王黎明,工會副主席李雯以及集團工程管理部、各在杭分公司經理(副經理)、主任工程師、安全科長、項目部安全員等50余人參加了會議,河南分公司、山西分公司、西安分公司、徐國棟項目部等區域分公司設立分會場,通過遠程視頻參加了此次會議。

 

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此次會議由工程管理部副經理金逸敏主持。首先由集團工程管理部趙云杰對集團新發布的杭集〔2020〕12號文件《關于補充完善杭州建工集團有限責任公司項目質量、安全生產管理制度的通知》相關內容進行了宣貫解釋,要求各分公司、項目部及時組織學習貫徹文件精神,切實按照集團要求進一步細化項目質量、落實安全生產。


隨后,金逸敏對集團2020年度的“創優奪杯”工作計劃進行了詳細的分解落實,明確了各項目的創優奪杯要求及各分公司的責任落實。同時,結合市城投集團安全生產工作要求,對集團2020年度的保安全精細化管理工作方案進行了宣貫,對全年的安全工作計劃按時間節點進行了詳細的梳理。


第一工程分公司副經理琚忠清、河南分公司執行經理申長付圍繞分公司2020年度安全工作計劃與思路作了交流發言。結合分公司實際情況,從分公司、項目部兩級的人員管理,危大工程管理及重難點工作等方面進行了經驗分享,提出將進一步加強分公司人才培養及安全隊伍建設、強化重點部位管理的工作思路,為集團的生產安全保駕護航。


工會副主席李雯對集團2019年“安康杯”競賽活動進行了總結。2019年,集團工會聯合工程管理部、技術質檢部及各分公司,結合建企70周年“比一次武”活動主題舉辦了安全員、防水工等技能比武,活動成效顯著,進一步挖掘了集團各崗位的優秀骨干,有效助推企業經營生產再上新臺階。她還結合集團開展“保復工·贏雙戰”勞動競賽暨2020年度安康杯競賽工作方案,對集團2020年各項“安康杯”活動的開展進行了詳細布置,接下來集團將組織職工廣泛參與“崗位建功”,努力提高廣大職工的安全健康意識和素質,推動“安康杯”競賽活動取得實效。


總經理助理、工程管理部經理王黎明傳達了市城投集團2020年度大安全工作會議精神,回顧集團2019年度安全生產工作,對集團2020年度安全生產工作進行布置。 2019年,正是集團建企70周年,在集團各部門共同努力下,安全生產總體處于可控狀態,安全生產各項工作有效落實,確保了集團持續穩定高質量發展。2020年因為新冠疫情,集團的生產經營都受到一定的影響,但對安全管理工作要充滿信心和決心,要牢固樹立安全隱患就是事故的理念,強抓集團安全生產工作落實。王黎明就嚴格落實來連毛董事長提出的“務實、高效、全面提升企業運行品質”2020年工作方針,從六個方面詳細部署了集團2020年安全管理工作:1、要切實落實安全主體責任、落實全員安全生產責任制,形成集團人人重安全、人人管安全的良好氛圍;2、要進一步夯實基礎管理、強化制度執行,以標桿引領項目建設,全面提升企業的創優奪標;3、要全面提高集團的誠信經營、落實重點風險的防控工作,增強集團安全風險防范能力;4、要積極推進項目黨建工作的開展,深入開展項目“共產黨員安全崗”建設,促進項目安全管理;5、要加強項目分賬管理和實名制管理工程,積極利用現代化管理平臺做好項目人員的管控,有效推進項目平安綜治維穩工作開展;6、要不斷加強集團安全管理隊伍的建設,加強分公司、項目安全管理人才的培養、引進,保持安全管理隊伍的新鮮血液。 


集團總經理宋志剛對集團2020年度安全工作作了重要指示。2020年,企業生產業務不斷拓展,但不能忽視依舊嚴峻的內外安全生產形勢,為較好地完成集團的生產任務,推動集團安全生產工作再上新臺階,宋總經理對集團2020年度的安全生產工作提出了以下要求:


一是要正視問題、思想意識再提高,疫情還未過去,項目防疫、安全生產要兩手抓、不松懈。


二是要認真落實問題整改,切實將隱患的整改工作落到實處,做到舉一反三,加強隱患的排查、整改力度,落實長效管理理念。


三是要抓好重點工作,利用信息化手段提升安全管理能力,對管理過程中的薄弱環節重點關注,積極整改。


四要進一步加強提升自身的業務技能,及時學懂、學透相關標準、規范,少抱怨、多輔導,幫助一線人員共同提升。


五要以點帶面全面提升項目安全生產管理水平,繼續推廣“標桿工程”建設,進一步通過優秀項目建設促進集團項目安全管理水平的全面提升。 


最后集團黨委書記、副董事長鄭育輝就“一崗雙責”作重要指示。他再次對“黨政同責”、“一崗雙責”職責內容做了詳盡的解釋,要求集團各級管理人員明確自身責任,切實履行“一崗雙責”工作職責。鄭董還對集團的安全生產工作提出要求:


一是要創新安全管理思路,讓安全管理工作全員化、全方位、全過程、全天候,樹立人人管安全,人人參與安全管理的理念;要促進安全生產精細化管理,細分危險源,把危大工程納入重點監控管理范圍;要設立嚴格的獎罰制度,鼓勵全員提升安全意識,對違反規定、存在安全隱患的行為嚴肅處理,絕不姑息。


二是要創新安全管理手段,建立安全管理多元化管理制度,讓甲方、監理、分包單位及項目各級管理人員共同參與管理;要實現實現安全管理網格化、體系化管理,以分包隊伍和班組為單位,建立項目部安全管理保證體系;管理措施也要持續創新,在項目現場推廣使用執法儀、隨手拍等創新手段,做到項目安全監管常態化。


(工程管理部  趙云杰)


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