【管理縱橫】提升思想認識 細化工作落實——集團召開一季度生產例會暨總經理議事會

來源: 發布日期:2020-06-05 點擊:

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近日,集團在九樓會議室召開了一季度生產例會暨總經理議事會。會議由總經理助理王黎明主持,集團總經理宋志剛、副總經理邢軍、財務總監葉曼樺、總工程師王明波、總經理助理徐惠良、金祖洪等集團高層領導和各部門經理、在杭分公司經理共計三十余人參加,河南分公司、山西分公司、西安分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。


會議首先由集團季度巡查組通報了集團一季度巡查情況和獎懲情況。本次檢查旨在貫徹落實住建部《關于工程質量安全提升行動方案》、住建部37號令、《工程質量安全手冊》和集團年度安全生產會議精神,加強基礎管理,促進項目“創標奪優”。巡查小組對所屬在杭分公司、河南、安徽、山西、西安區域分公司共16只項目的市場行為管理、現場安全文明施工管理、項目的質量管理進行了系統的檢查。巡查組以PPT的形式作了一季度質量管理、安全生產、文明施工情況的匯報分析和二季度安全生產的安排,生動直觀地向與會人員展示了在建項目的優點亮點和存在的主要共性隱患,會議對西安分公司鴻基新城項目27號地塊工程現場文明施工設置規范化、安全設施定型化管理執行到位,起到了較好的標桿引領作用,集團公司給予通報表揚。會議要求分公司認真對待巡檢排查的隱患,對所屬項目要舉一反三,落實整改到位。工程管理部許瑋琦對巡查項目的市場行為管理作了通報和反饋,工程管理部副經理金逸敏、技術質檢部經理駱立鋒分別對一季度安全生產文明施工、質量管理情況以PPT形勢進行了分析通報,集團總工程師王明波對季度檢查中存在的問題作了總的點評。


接著,總經理助理、工程管理部經理王黎明首先傳達了市紀委信訪室下發的《關于做好全國“兩會”期間涉紀信訪保障工作的通知》和杭安委[2020]7號《關于做好全國“兩會”期間安全生產工作的通知》兩則文件精神,要求各分公司和項目部務必深刻認識到“兩會”期間安全穩定工作的極端重要性,要將安全生產工作作為當前重要政治任務,嚴格落實各項主體責任、監督責任和部門協同責任,并進一步細化基層穩控責任,以推進安全生產、綜治維穩工作,為全國“兩會”順利召開創造安全穩定的社會環境。接著,王經理對集團公司1-4月份產值完成情況作了通報,并就產值下降原因作了分析。一季度雖然受到疫情嚴重影響,但集團公司、分公司、項目部積極響應中央省市的號召、克服困難、嚴防疫情、狠抓生產、轉危為機,確保了集團在建項目有序復工復產,希望各分公司深入一線、協助項目部做好協調溝通,做好疫情影響簽證,協助項目編制調整好進度計劃,使工程順利復工和開工,爭取二季度產值有所增長。


然后,王經理傳達了城投集團五月份“兩保一優”會議精神,集團公司已結合會議精神制定了集團“美麗杭州”百日攻堅行動方案,以杭集〔2020〕25號文件下發,文件方案附件中的建筑工地周邊環境整治標準和要求都適合集團所有項目,要求各分公司項目部一定要學習貫徹落實。今年六月份是全國第十九個安全生產月,集團公司近期制定安全月活動方案,各分公司要結合各自實際,制定活動方案,積極開展安全月活動,營造好安全生產氛圍。


之后,王經理對集團一季度安全生產形勢作了簡要小結:一季度安全生產形勢總體穩定,綜治維穩總體處于可控狀態,但安全形勢依然十分嚴峻 ,要求進一步強化安全生產紅線意識,牢固樹立“隱患就是事故”的意識,要始終繃緊安全這根弦,集團相關職能部室、分公司要加大監管檢查力度,壓實主體責任,強化監督管理,切實抓好安全生產管理工作。最后,王經理對一季度主要工作作了回顧,肯定了防疫防控工作成績,在領導的高度重視下,集團相關職能部室綜合辦公室、工程管理部、人力資源部等以及各分公司、項目部在抓好防疫防控工作中服務保障到位、措施到位、督查檢查到位,要求繼續做好疫情防控工作,同時指出了安全管理中存在問題,對下一步安全生產工作作布置,并重點強調要求各分公司要認真做好巡檢下發的整改通知書存在的安全隱患整改閉環工作,分公司要做好復查,相關職能部門做好整改督查工作,確保安全隱患的消除。


然后,各分公司經理分別就各自分公司經營生產情況和二季度的生產計劃安排作了匯報。各分公司、部門經理和分管高層領導對現階段各自重點工作進行了交流溝通,以確保做好下一階段的各項工作。


最后,總經理宋志剛對一季度工作做了簡要點評,并結合巡查小組反饋信息和各分公司匯報內容對當前工作作了統籌布置:1、各分公司要積極利用好一季度巡查報告、匯報PPT等材料,針對存在的共性問題認真學習、認真領會,尤其要以新出臺的市場主體信用計分標準為切入點,反復學習,抓好檢查重點,有針對性地做好管理工作。2、項目現場管理要做精做細,項目基層員工要切實認識到目前項目管理在安全生產、文明施工、質量管理上存在的不足。3、繼續加強項目現場技術資料、安全資料的管理。4、加強分公司、項目部對重大危險源展示標牌的重視程度,項目進場后根據施工組織設計羅列的難點重點做好相關工作。5、重點加強對分包單位的協同管理,提高思想認識。6、增強對創優奪杯項目的日常管理,將管理工作做細做實,作為常態化管理的一部分。


受“新冠肺炎”疫情影響,一季度生產經營緩慢復蘇、安全生產現狀都不容樂觀,我們要認清當前核心問題,在思想上,我們要引起高度重視,安全警鐘長鳴,對于已查處的隱患要將整改落到實處,防止繼續擴大造成事故。


宋志剛總經理還對一季度生產、經營工作總結:集團和本級今年的產值、新承接業務量均有小幅下降。我們要多管齊下、狠抓落實,新承接方面要積極拓展經營渠道,還要針對新招投標管理辦法做好研究學習、加大投標力度,爭取更大突破;生產方面要爭取新開工項目早開工早出產值、抓在建項目進度推進和已完工程的工程款回收工作。各分公司要再加把勁,向優秀的分公司看齊,力爭各項經濟指標要保持穩定。


接著,宋志剛總經理結合一季度巡查報告談幾點要求:1、在目前面臨的嚴峻的安全生產形勢下,各分公司要引起高度重視,強化紅線意識,細化各項考核指標,將具體工作落實在細節處,以對企業對分公司對崗位高度負責任的態度謹慎對待項目現場管理工作。項目現場管理工作瑣碎而繁復,但我們在工作中不能流于形式,專業分包隊伍資質證書管理、與分包單位安全生產責任書的簽訂、各項技術、安全施工技術資料簽字交底記錄、項目五大員特殊工種證書取證有效期內及時復審等各項工作要落到實處。2、個別分公司對項目部的日常檢查仍不到位,針于巡檢結果中反復出現的問題,要深入思考,具體問題具體分析,提高思想認識。分公司作為第一責任人,要提升責任心,深入現場,加強指導,嚴格管理,在日常管理中全面提升思想意識,把風險隱患當成事故來查,以保障公司安全生產的平穩勢頭,保證集團公司今年涌現出更多的優秀項目。3、堅守企業形象、集團品牌,加大項目管理力度,更要加強對分包工程的管理。4、認真貫徹落實創建“美麗杭州”百日行動攻堅戰相關舉措,各分公司、項目部要按照建筑工地周邊環境整治具體要求,重點立足于施工圍擋、工地揚塵、工地出入口及現場施工文明施工、違法施工的管理,推進施工圍擋以外開放式通行道路的市容環境提升;結合集團文明施工、揚塵管控相關制度及2020年度集團安全精細化工作計劃內容,集團所屬項目工地必須將控塵設施標準配置到位。5、分公司繼續做好創標工地的資料申報工作。


最后,宋志剛總經理對集團下一步工作提出了要求:1、適度擴大季度巡查項目范圍,將尚不具備打分條件但分項較多的項目納入巡查范圍,對于考核結果優秀的項目部給予單項獎勵,并通過公司巡查、分公司互查等形式讓各方觀摩學習。2、做好各項不定期專項檢查和政府部門大檢查的迎檢工作,并將此落實到項目施工現場常態化管理中。3、加快新承接項目開工工作,盡快將新承接業務量轉化為在建產值,加強管理力度、加大管理深度,力爭項目現場順利推進,企業平穩發展。


(工程管理部 陳玉潔)


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