[【管理縱橫】提升責任意識,堅守安全初心——杭州建工集團召開第三季度生產例會暨總經理議事會

來源: 發布日期:2019-11-04 點擊:

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11月1日下午,杭州建工集團第三季度生產例會暨總經理議事會在九樓會議室召開。會議由集團總經理助理、工程管理部經理王黎明主持,副董事長、黨委書記鄭育輝,總經理宋志剛等集團中高層領導和各部門經理、在杭分公司經理共計三十余人參加,河南分公司、山西分公司、西安分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由巡查小組以PPT的形式,分別從市場行為綜合管理、質量管理、安全文明施工三方面對三季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經十余天,覆蓋了在杭各分公司以及河南、安徽分公司共計19只項目。巡查小組按照巡查計劃,對被查項目質量、安全、文明施工、市場行為、大型機械設備一體化管理及產值完成、資金狀況等方面進行了全面的檢查和核查,對發現的問題開出了限期整改通知單。本次巡查中,一分公司義烏古母塘地塊項目、二分公司楊柳郡四期項目和安徽分公司固鎮碧桂園項目在綜合管理、安全生產、質量管理方面表現優秀,得到了巡查組人員的一致認可和嘉獎。

隨后,總經理助理、工程管理部經理王黎明對三季度工作內容作了簡要通報,并對四季度工作重點進行了安排。

王經理通報了三季度在建項目視頻監控聯網、各分公司月度檢查情況、1-10月產值完成情況及11-12月產值預計。王經理要求,各分公司要根據年度計劃,進一步對所屬項目進行梳理,在確保安全、質量的前提下抓進度,確保年度計劃的全面完成;要加強節前資金收支管理和民工工資專戶管理,做好全國平臺聯網對接工作;同時,要重視月度檢查,嚴格落實自查自糾,提升分公司自身管理水平。

三季度在安全生產方面亮點紛呈。順利完成了集團公司2019年度“三合一”體系的監督審核工作;開展了機械設備專項檢查和二季度巡檢的閉環檢查工作,順利完成了夏季施工和防汛防臺工作,特別是在今年9號臺風“利奇馬”影響浙江時候,集團公司及時啟動I級響應,上下履職盡責到位,防范措施到位,切實做好臺風防御工作;組織開展了2019年度綠城系項目內部巡查評比活動,通過與外部項目的橫向比較,認真發現自身工作的不足,提升管理意識,進一步提高精細化管理程度;組織開展了2019廣廈控股裝配式項目施工現場觀摩會和咸寧高新區建筑工程安全文明施工現場觀摩會,提升了企業的良好形象;開展了建企70周年各項活動和平安護航建國70周年系列活動,以最高站位、最大擔當、最大決心做好平安護航建國70周年安全工作,以實際行動確保了集團生產的安全和穩定。

王經理對四季度安全生產和節前工作進行了布置。

一、距離春節只有兩個月時間,各分公司要以高度的責任意識,始終繃緊安全生產這條弦,以高度的責任意識、大局觀念抓好年末的安全生產管理工作,做好春節前的計劃安排,嚴格執行落實民工實名制管理制度和工資銀行代發工作。

二、根據市建委《關于做好2019年度杭州市建設工程安全生產文明施工標準化樣板工地申報工作的通知》要求,落實好標化工地資料網上申報工作,積極參與即將開展的網上申報培訓。

三、為進一步提高集團公司CI形象統一管理,明確在建項目外架立桿顏色采用黃色,底排立桿及剪刀撐采用黃加黑,樓層臨邊防護欄桿采用白加紅,施工用電標識統一按集團CIS圖冊執行。

四、各分公司要按照市總站杭建監總[2019]72號《關于開展建筑起重機械專項檢查的通知》的要求,做好自查自糾工作和迎檢工作,確保機械設備運行安全。集團將開展三季度閉環檢查,對于整改不到位和整改不力的項目,將加強處罰力度。

各分公司、各部門負責人和集團高層領導對近期工作作了安排。各分公司分別就各所屬分公司重點項目的生產情況、產值完成情況、節前資金收支安排和民工工資支付計劃作了簡要通報,并就11、12月生產計劃進行簡要安排。各分公司經理還就項目管理中遇到的難點、瓶頸在會上開展了充分討論。各部門負責人提醒了四季度工作中需要注意的重點問題并強調了行業新規定。

最后,集團總經理宋志剛對三季度工作進行點評,并對下一步工作作了安排。宋總經理首先結合與會人員的發言,梳理了前三季度的生產經營形勢,并要求各分公司要對照年度計劃指標積極挖潛,力爭在已報計劃的基礎上有所突破,確保順利突破年度100億大關,為集團完成廣廈控股年度新承接任務量破130億關卡更添一重保險;同時要抓緊梳理春節前所屬項目的應收賬款回收情況、資金安排計劃、產值完成情況等做好摸底排查。

根據三季度巡查中反應的問題,宋總經理著重強調了以下幾個方面:

在檢查過程中要正視問題,實事求是,不要回避問題,對于高頻出現的問題要加強重視。各分公司要認真重視巡查整改單和巡查報告列明的內容,逐項落實整改,對各個項目管理中存在的普遍問題,要作為分公司的自查重點來加強日常管理,不可抱有僥幸心理;要提高思想重視程度,轉被動為主動,本著對自己負責、對他人負責的態度,切實杜絕安全隱患的發生。

< > 以住建部(2018)37號《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》為指導,繼續做好項目現場的安全生產、文明施工管理工作。在日常管理中,強抓重點,嚴查危大工程、大型機械設備、技術資料外包等內容,做好基礎管理。 進一步做好交底工作,注重技術交底的及時性、針對性,加強項目現場資料的完整性、銜接性管理,深化創優奪杯項目的資料申報較低,做到“交底在前、服務在前、排查在前”。 做好民工工資專戶設置管理工作,做好相關資料、臺賬的收集和整理;同時做好民工學校的前期報審工作,按期進行網申。 會議最后,宋總經理布置了下階段工作要求:

一、第二輪中央環境保護督察組的巡查已經開始,各項目要按照要求重點做好揚塵管控工作,做好裸土覆蓋、噴淋設備安裝和在線環境監測設備裝置等。

二、有創標化、評杯計劃的工程要著力做好各項榮譽的爭創工作,為后續的評杯評標加分做保障。

三、進一步加強綠城系項目內部管控工作,通過三季度的橫向比較取長補短,進而確保在四季度綠城飛檢中成績進一步提升。


(工程管理部  陳玉潔)


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