【重大會議】穩中精進增效益 轉型升級謀發展——杭州建工召開2019年半年度會議

來源: 發布日期:2019-08-15 點擊:


8月14日,杭州建工集團2019年半年度會議在9樓大會議室召開。集團董事長來連毛,黨委書記、副董事長鄭育輝,總經理宋志剛,副總經理邢軍,財務總監葉曼樺等中高層管理人員及子公司負責人、分公司經理共四十余人參加本次會議。會議由集團黨委書記副董事長鄭育輝主持。

宋志剛總經理首先代表經營班子作了2019年半年度工作報告,總結了上半年各項經濟指標和榮譽的完成情況。1-6月,集團完成產值46.53億,完成新承接業務量70.96億,拿下2項“錢江杯”、1項“黃山杯”和2項“西湖杯”,黨委、工會也是收獲滿滿。2019年杭州建工繼續堅持“大市場、大基地、大項目”的穩健發展戰略,承接了10個超億元項目;同時積極開拓多種EPC、PPP合作渠道,充分發揮雙方優勢,實現合作共贏。在管理上,扎實做好項目閉環管理,嚴格落實民工工資專戶管理工作,進一步提升項目標準化管理水平;結合建企70周年慶?;顒?,開展BIM、安全員等專業技能比武,發掘技術人才,提升技術水平,大力培育新型產業工人,為企業的發展提供源源不斷的技術創新動力。三家子公司也在積極謀求轉型升級,不斷開拓經營,挖掘產能,全面提升管控能力。

針對下半年的工作計劃,宋志剛總經理提出,一是要主動適應市場環境轉變,在繼續堅持“大項目、大基地、大市場”的發展戰略上,加大參與PPP、EPC項目的深度和力度,積極延伸企業的產業鏈,實現經營創新方面再上新臺階。二是要全面推行精細化管理,優化項目成本管控模式,重視安全生產管理工作,深化落實施工管理標準化、規范化,不斷加強BIM技術創新應用,為企業轉型發展增添新動力。三是要突破融資和人才兩大發展資源瓶頸,創新多種融資渠道,優化人才隊伍結構,加大引培力度,為企業的轉型發展提供人才保障。

2019年是建國70周年,也是建企70周年,杭州建工“攜手奮進七十載,杭建基業永長青”的主題慶?;顒右言陉懤m開展中。下半年,集團將繼續結合黨建文化建設,通過歷史展示、互動參與、唱贊歌等活動形式,展現70年歷史,唱響建工新時代。

隨后,按照議程,三家子公司負責人分別作了工作匯報。

杭安公司總經理孟功喬總結回顧了上半年的各項指標完成情況和成果。2019年上半年,杭安公司積極整合資源,開拓市場,并以“質量年”為契機,全面提升經營、技術、安全生產和施工質量等各方面管理水平。接下來,杭安公司將繼續推進大客戶戰略,借助品牌效應和優質服務引入社會資源,積極開拓區域市場,同時強化項目管控,提升工程質量安全管理水平。

杭構集團總經理周永元匯報了企業上半年主要業績成果。2019年上半年,杭構集團堅持“穩中奮進”工作總基調,緊緊圍繞“質量、安全、綠色、效益”工作主軸,以融合提升為保證、經營拓展為龍頭、產能挖潛為動力、質量安全為前提、降本增效為根本,有效應對外部環境出現的新形勢、新挑戰,各項工作取得了顯著成績,在建工砼公司康橋基地被拆停的情況下仍實現了逆勢增長。下一步,杭構集團將抓住杭州亞運會前的重要機遇期,立足“建筑工業化”轉型戰略任務,統籌推進“工業化”生產組織方式探索,加速完成杭構仁和基地升級改造,穩步推進企業的轉型升級。

集團總經理助理兼廣通勞務公司董事長趙彪作2019年半年度工作報告。2019年上半年,廣通勞務公司面對復雜多變的外部環境和嚴峻的市場挑戰,繼續貫徹優化提升的經營方針,積極拓展優質客戶,與多家中字頭企業建立了合作關系。面對建筑業工人實名制管理、民工工資分賬管理的大環境趨勢,廣通勞務牽頭成立了行業協會,并加大對工人的培育力度,多措并舉,以實現自身發展來應對外部政策環境的變化。下半年廣通勞務將繼續推進企業轉型升級,充分發揮自身在技術、品牌、人脈等方面的優勢,向高端市場領域拓展,不斷提升市場競爭力和市場占有率。

會議最后,集團董事長來連毛發表重要講話。他首先對杭州建工2019年上半年的工作情況作了點評,并對內外部經濟形勢作了簡要分析。上半年,集團大項目戰略得到成功推廣,產值和新承接指標均創下了歷史新高,在“經營倒逼管理”發展理念的指引下,集團扎實落實項目精細化管理,從人才引培和和科技手段,形成固定化、制度化、流程化的項目管理模式,以復制推廣楊柳郡等標桿項目的管理模式為契機,促進項目管理水平的提升。在突破資源瓶頸方面,促進項目自身造血,以多渠道開拓金融機構的定向融資,讓企業有更多層次、立體的融資體系,以解決各種類型的資金需求;深化人力資源管理扁平化發展,減少溝通的層級,擴大交流的范圍,強化學習的便捷,加強青年員工的歸屬感、凝聚力,做到管好人、用好人、培養好人。

2019年是杭州建工建企70周年,如何讓企業未來繼續邁向輝煌,來董事長提出了十二字重要方針:“變中謀穩 穩中求進 進中突破”。

2019年的外部環境局勢越發嚴峻,中美之間的貿易摩擦牽一發而動全身,建筑業也無法置身事外,隨著市場的波動加大、融資的持續收緊,房地產業的“寒冬”即將臨近。

來董事長強調,即使外部環境和趨勢在變,我們的發展始終要謀一個“穩”字。一方面,要做到經濟指標穩,加大自有人才的培養力度,努力突破資源瓶頸,充分發揮規模優勢,打造具有長期發展潛力和實力的現代化企業。另一方面,要做到發展心態穩,以前瞻的理念、大局的眼光、科學的分析、準確的研判來決定發展方向,以高效的行動狠抓落實,以不急不躁、穩步前進的穩定心態、狀態、姿態來全面推動杭州建工各項工作的開展。

對于“穩中求進”,來董事長要求:一是要持續優化產業結構,用長遠的眼光提前布局建筑工業化,聯動杭州建工和杭構、杭安在裝配式建筑上的各方優勢,搶占先機、搶占市場;進一步優化經營業務結構,細分專業市場,確保市政、鋼構業務有一個穩定發展及增長的水平。二是要持續優化管理體系和能力,繼續推行企業信息系統化,以標桿項目為引領,完善項目管理體系建設,提升項目管理水平;不斷優化資源管理能力,提高資金、人力等各類資源的利用效率。

“穩”是狀態,“進”是行動,“突破”則是目標。

對于“突破”,來董事長要求,要做到三個“突破”——觀念突破、視野突破和機制突破。觀念突破:杭州建工十幾年的發展歷史證明,積極主動地應對變革、提前引導變革能給企業發展帶明顯的優勢,因此我們要敢于發現、接受變革,并勇于去領導變革,激發企業的創新力,促進企業長足發展。視野突破:

要拓寬視野的高度和寬度,對職能條線進行縱向和橫向的分析,以更高、更遠的視角看待看問題、解決問題。機制突破:一方面要及時糾偏,糾正錯誤的或者不適合企業發展的機制,另一方面要促進企業整體運作機制發揮良性的激勵作用,轉變項目運營模式,培養自己的項目管理團隊,充分發揮民營經濟的活力。

青松寒不落,碧海闊愈澄。最后來董事長鼓勵大家,保持著“永遠不夠好”的心態,適應變化、持續改進,推動杭州建工向“百億杭建”、“百年杭建”邁進,讓杭州建工基業長青!

(綜合辦 劉愈)

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