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    活動策劃公司專業發展的六個核心套路

    時間:2021-07-13 17:11 ? 點擊:??來源:廣州活動公司
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        以人為核心資源的企業最難管,而活動策劃公司是最難運營的企業之一,活動策劃行業是大行業,活動策劃公司千姿百態,但是活動策劃行業中優秀的活動策劃公司很少?,F在活動策劃行業中出現了一種怪圈,一大就起義,一快就摔跤,一專就沒競爭力。

    活動策劃公司專業發展的六個核心套路

    活動策劃公司專業發展的六個核心套路

    套路一:合伙人制是當今最成功的活動策劃公司企業架構之一
        合伙人制是當今最成功的活動策劃公司的企業架構之一,特別是對于民營企業。

    套路二:如何凝聚人和培養人?
        需要區分清楚不同性質、不同階段的人才,進行“矩陣式”培養。

    套路三:如何制定適應活動業的激勵制度?
        分階段、多層次、延時滿足的激勵體系是公司專業發展的穩定器。

    套路四:用好與“人”有關的周邊資源?
        六脈神劍——政府、協會、企業、媒體、學校、研究機構六種力量整合。

    套路五:如何打造高效的項目管理模型?
        實行項目經理負責制、崗位標準化、執行流程標準化、檢查節點標準化以及安全生產責任制度。

    套路六:提高客戶滿意度的兩個抓手?
        滿意加驚喜以及標準化加極致服務,我們經常有一句話叫滿意不能帶來忠誠,精彩才能成就永遠,那么給客戶提供買賣意義的服務是你該做的。

        所有的套路核心都是要回歸到一個問題,你要懂你的員工,當然不是所有的員工都能懂,為愿意契合你的文化的員工,提供其所需,但是要超越其所想的。

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